HAPILY と大手コンサル、何が違うか

比較軸	大手コンサル	IT ベンダー	HAPILY
月額目安	500 万円〜	200 〜 800 万円	60 〜 200 万円
提案までの期間	4 〜 8 週間	2 〜 4 週間	初回 30 分相談 → 翌週には方向性提示
アプローチ	分析レポート中心。実装は他社	システム新規開発前提	既存 SaaS × AI を組み合わせ、新規開発は最後の選択肢
現場巻き込み	通常は経営層のみ	要件定義時のみ	2 日間の現場張り付きから始める
伴走範囲	戦略フェーズで終了	納品で終了。運用は別契約	戦略 → 実装 → 運用 → 内製化まで一気通貫
向いている企業	従業員 1000 名以上 / 大型予算	明確な要件が既にある	従業員 20 〜 500 名 / 試行錯誤しながら進めたい
合わないケース	意思決定スピード重視	業務そのものを再設計したい	M&A デューデリ等の超大規模戦略

どこに頼むべきか、3 つの問い

1. 「何をすべきか」がまだ言語化できていない → 大手コンサルや HAPILY の戦略フェーズが向く（HAPILY なら 30 分の無料相談で仮説提示）
2. 「何を作るか」は分かっていて作ってほしい → IT ベンダーが向く
3. 「業務を変えたい。仕組みも作りたい。でも一気にやれない」 → HAPILY の現場巻き込み型が向く（小さく試して大きく育てる）

HAPILY が「外注先」ではなく「もう一つのチーム」と呼ぶ理由

大手コンサルは「外から見る人」。IT ベンダーは「作る人」。HAPILY は両方を持ちつつ、御社の隣に座って一緒に走る人です。
2 年半の DX 迷走を 1 年半で 80 点に立て直した 環境プラント工業との対談 でも、阿古江氏は「下島さんは現場に座って質問してくれた」「コンサルでも外注でもなく、社内チームのように動いてくれた」と表現してくださっています。